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[大数据云计算数据分析] 【0153】【高清 完结】天善智能 数据分析师八大能力培养

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【0153】【高清 完结】天善智能 数据分析师八大能力培养
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【课程目录】
├──配套课件  
|   ├──Part0.开篇介绍-更新版.pdf  1.68M
|   ├──Part1.信息收集能力.pdf  5.64M
|   ├──Part2.沟通需求能力.pdf  6.87M
|   ├──Part3.定义问题能力.pdf  1.73M
|   ├──Part4.梳理流程能力.pdf  4.44M
|   ├──Part5 定义标准能力.pdf  3.25M
|   ├──Part6 寻找原因能力.pdf  1.86M
|   ├──Part7 提供建议能力.pdf  2.26M
|   └──Part8.总结汇报能力.pdf  1.47M
├──章节01: 一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作
|   ├──1. 课程简介.mp4  3.67M
|   ├──1524447851393299.png  122.99kb
|   ├──2. 数字与数据.mp4  36.39M
|   ├──3. 数据与数据分析.mp4  14.63M
|   └──4. 数据分析的本质.mp4  15.77M
├──章节02: 一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部
|   ├──5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4  34.52M
|   ├──6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4  11.79M
|   ├──7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4  13.17M
|   └──qn.apk  1.43M
├──章节03: 一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力
|   ├──10. 数据分析师需要的八大能力.mp4  8.52M
|   ├──11. 后续的课程介绍(重要、必看).mp4  37.90M
|   ├──8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4  52.67M
|   └──9. 数据分析师常犯错误.mp4  15.93M
├──章节04: 能力一:收集信息能力
|   ├──更多教程:woniujiaocheng.com  
|   ├──12. 什么是“业务”.mp4  16.35M
|   ├──13. 什么是“理解”业务.mp4  16.11M
|   ├──14. 不理解业务的恶果是什么.mp4  14.50M
|   ├──15. “模型”无法拯救,那个不理解业务的你.mp4  55.19M
|   ├──16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4  12.32M
|   ├──17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4  10.09M
|   ├──18. 理解业务的起点:了解最基础的业务形态.mp4  45.76M
|   ├──19. 理解业务的七步成诗法.mp4  14.74M
|   ├──20. 七步成诗法之一 ,最核心问题:业务模式.mp4  30.44M
|   ├──21. 七步成诗法 ,四大角色概览.mp4  7.94M
|   ├──22. 七步成诗法 之二,产品.mp4  67.51M
|   ├──23. 七步成诗法 之三,渠道.mp4  23.42M
|   ├──24. 七步成诗法 之四,用户.mp4  24.57M
|   ├──25. 七步成诗法 之五,运营.mp4  77.81M
|   ├──26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4  9.60M
|   ├──27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4  18.86M
|   ├──28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4  10.12M
|   ├──29. 小练习:入职后的沟通要点.mp4  72.12M
|   ├──30. 小练习:面试前的准备要点.mp4  17.50M
|   └──31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4  13.49M
├──章节05: 能力二:沟通需求能力
|   ├──32. 什么是:“数据需求”.mp4  19.33M
|   ├──33. 数据需求的基本规范.mp4  43.08M
|   ├──34. 只做数据需求永无出头之日.mp4  40.64M
|   ├──35. 什么是:“数据分析需求”.mp4  44.33M
|   ├──36. 数据分析需求的基本规范.mp4  52.04M
|   ├──37. 良好的沟通是成功的起点.mp4  55.05M
|   ├──38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4  32.61M
|   ├──39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4  27.91M
|   ├──40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4  73.96M
|   ├──41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4  21.59M
|   ├──42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4  33.77M
|   ├──43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4  27.49M
|   ├──44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4  74.89M
|   └──更多干货资源请扫码微信或公众号搜索往前方资源网.png  203.02kb
├──章节06: 能力三:定义问题能力
|   ├──45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4  19.23M
|   ├──46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4  69.67M
|   ├──47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4  27.00M
|   ├──48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4  14.46M
|   ├──49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4  21.73M
|   ├──50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp4  50.51M
|   ├──51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4  15.14M
|   ├──52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4  17.11M
|   └──53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4  34.81M
├──章节07: 能力四:梳理流程能力
|   ├──54. 什么是“梳理流程”.mp4  38.70M
|   ├──55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4  30.50M
|   ├──56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4  31.33M
|   ├──57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4  76.02M
|   ├──58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4  43.66M
|   ├──59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4  79.86M
|   ├──60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4  44.54M
|   ├──61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4  44.58M
|   ├──62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4  32.82M
|   ├──63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4  58.69M
|   ├──64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4  24.33M
|   ├──65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4  20.41M
|   ├──66. 流程梳理中常见问题.mp4  27.24M
|   ├──67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4  28.74M
|   └──68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4  36.58M
├──章节08: 能力五:定义标准的能力
|   ├──69. 什么是“标准”.mp4  35.58M
|   ├──70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4  25.26M
|   ├──71. 什么是“定义标准”.mp4  49.10M
|   ├──72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4  74.82M
|   ├──73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4  60.05M
|   ├──74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp4  29.82M
|   ├──75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4  29.51M
|   ├──76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4  64.78M
|   ├──77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4  32.75M
|   ├──78. 一维动态分类:趋势分析法.mp4  25.64M
|   ├──79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4  56.08M
|   ├──80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4  32.14M
|   ├──81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4  37.35M
|   ├──82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4  18.11M
|   └──ReadMe.txt  0.69kb
├──章节09: 能力六:寻找原因的能力
|   ├──83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4  41.42M
|   ├──84. 寻找原因的基本方法.mp4  58.02M
|   ├──85. 企业中“寻找原因”问题.mp4  17.63M
|   ├──86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4  58.32M
|   ├──87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4  44.02M
|   ├──88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4  22.90M
|   ├──89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4  56.08M
|   ├──90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4  59.70M
|   ├──91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4  48.07M
|   ├──92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4  35.15M
|   ├──93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4  22.51M
|   ├──94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4  49.33M
|   ├──更多干货资源请扫码微信或公众号搜索往前方资源网.png  203.02kb
|   └──使用说明.txt  0.69kb
├──章节10: 能力七:提出建议的能力
|   ├──100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4  72.05M
|   ├──101. 如何从多个备选方案中选优.mp4  35.93M
|   ├──102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4  49.92M
|   ├──103. 利用算法预测问题未来情况.mp4  62.80M
|   ├──104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4  37.62M
|   ├──105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4  17.64M
|   ├──106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4  30.44M
|   ├──95. 什么是靠谱建议.mp4  28.51M
|   ├──96. 如何推导出靠谱建议.mp4  32.73M
|   ├──97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4  49.98M
|   ├──98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4  30.43M
|   ├──99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4  55.21M
|   └──更多干货资源请扫码微信或公众号搜索往前方资源网.png  203.02kb
├──章节11: 能力八:总结汇报的能力
|   ├──107. 汇报中常范的错误.mp4  50.43M
|   ├──108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4  33.84M
|   ├──109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4  17.47M
|   ├──110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4  37.35M
|   ├──111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4  17.00M
|   ├──112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4  13.26M
|   ├──113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4  37.87M
|   ├──114. 一个经典的汇报例子.mp4  30.86M
|   ├──115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4  48.65M
|   └──116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4  13.00M
├──本教程由猴哥教程网提供:www.hougejiaocheng.com


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zhuduotao | 10-11 11:03:46 | 显示全部楼层
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xx0746 | 2-23 11:58:16 | 显示全部楼层
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